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La question des rémunérations suscite toujours autant d’incompréhension ou de rejet. La crise des « gilets jaunes » puis la crise sanitaire n’ont fait que renforcer le malaise.

Or, les entreprises privées pour les salariés, et l’Etat, pour les fonctionnaires, déploient une énergie considérable à « gérer la question des rémunérations ». Plus il y a d’outils rigoureux de gestion des emplois et des compétences, plus il y a d’enquêtes de salaire à la méthodologie irréprochable, et plus les salariés ont le sentiment que leur situation se dégrade ou que leurs efforts ne sont pas suffisamment reconnus.

L’auteur aborde le sujet avec la question essentielle : Quelle est donc la philosophie des  politiques de rémunération ? Comment mieux comprendre les mécanismes à l’œuvre derrière les politiques de rémunération, et leur redonner du sens, comment éviter le décalage entre les intentions affichées et les réalités perçues ?

Part des salaires en baisse dans la valeur ajoutée des entreprises, Explosion des profits, question brûlante des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes – Question du risque et des compétences, constat de l’accroissement des écarts de rémunération- notamment entre les dirigeants les mieux payés et les salariés au bas de la hiérarchie- font partie des sujets abordés dans cet ouvrage. Partant du constat d’un sentiment d’inéquité qui explose et d’un engagement des salariés en forte diminution dans toutes les enquêtes, l’auteur souligne également que les métiers les plus utiles socialement sont rarement les mieux rémunérés.